中科辅龙唐卫清：流程工厂的协同设计与管理

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中科辅龙唐卫清：流程工厂的协同设计与管理
来源：中国信息主管网 日期：2010-06-03
http://www.cio360.net/h/1784/352456-16071.html

唐卫清：各位领导、各位专家大家上午辛苦了。我的题目是流程工厂的协同设计和管理，从1995年开始进行这方面的研究和开发。简单介绍一下中科辅龙的情况，中科辅龙来自于科学院计算所，98年成立的，在刚才听了很多企业里面我们都属于小字辈，但是这是纯粹的软件工程，专门做CAD和流程工厂的公司。目前主要有几个方面，一个是做流程工厂的设计管理软件。围绕工厂领域做行业信息化解决方案。围绕工厂的改造和工厂的管理做工厂建膜的服务。

我们企业为什么叫中科辅龙，当时用科技来辅助中国，是抱着这么一个理念来成立的。

流程工厂里面的，在座很多是这方面的专家，我简单的列了一些我们做的案例。有石化行业的，石油行业的，这是机器处理站。化工行业的。电力行业的。宝钢的一些项目。这是污水处理的，环保的，有纺织行业的，医药的都是跟流程工厂有关系。港口交通流域的，这里面有大量管道输送的设计，也有地铁的设计，这是上海的地铁，铁道部三院做的设计。这是轻工造纸厂的案例。我们从设计一定要过渡到施工，我们有施工的设计和管理。

这是用计算机扫描变成三维模型的案例，我们把公司所在的楼整个扫了一遍，完全可以在里面漫游。我们现在做到的行业数，跟刚才一些企业比还是少了一点。我们现在最大的困难，这次工信部包括主办搞这样论坛，下午有一个联盟的事情，我们非常感兴趣，主要的原因是我们面临国外的竞争压力，因为我们起步比较晚，规模比较小，我这里列了四个都是国外在国内做的比较好的管理软件。PDS是走高端用户，他们有三个工厂设计软件，都是从原来单独软件做成现在的协同设计。国内现在也有不少企业，有一些是我们的合作伙伴，现在国内的企业还是处在比较良好的关系，经常有一些交流。

我们工厂设计里面涉及到20多个专业，一个设计院有的能多达150多个人员。为什么要做这个软件呢？当时我们做的时候国外软件已经比较强大了，当时很多人认为我们没有办法做。现在国外的软件在我们没有做出来之前价格是非常昂贵的，我们现在做出来他们价格降的很厉害。服务问题、标准问题，就是国外软件到中国来大多数设计院做起来非常困难，他要做很多实施工作，以前是国外软件公司不能到位的，设计单位找到了我们，我当时在中科院计算所，我们那时候开始关注这个领域逐渐开始做这样的软件。这个软件做起来很艰难，做了十几年，现在发展的规模也不是很大，一年大概四千多万的软件收入。

我们现在既然做了就要做好，现在我们已经在微观领域还可以，可以跟国外软件面对面来竞争，其他的领域也往前赶。目前在管道领域已经有十二个软件，主要的软件就是管道工艺方面的。其他的是涉及到施工领域的，需要的软件数量是非常多的，我们现在也在寻求很多公司的合作，比如说我们跟天证，宏业，我们软件之间的接口已经做起来了。

这是我们未来的发展规划，现在我们离规划来讲还有很多工作要做。今天我这里来一个是交朋友，第二个是寻求帮助。我觉得仅仅靠我们这么一家公司，这些专业包括后面的管理都做起来是没有可能性的，所以我们想专著在专长的领域里面找一些合作伙伴来合作。比如说建筑设计，软通设计，电缆桥架等等这些东西，这些东西建膜都有但是设计没有，我们很希望跟这类企业能够变成合作伙伴关系共同的把工厂领域的软件做好。

我们打造了一个很好的技术架构，在协同领域里面有一个平台四个软件组成，现在已经开发完成了，能够支持不同系统之间的数据交换直接协同，这个在CAD领域里面是非常重要的，我们把CAD视为一个单体的，它的数据库跟底下统一管理的数据库统一起来，而且不要求放再一个地方，因为有一些单位软件是分布的，你不能要求他全部集中在一起，通过数据交换的方式来实现数据之间的协同，这是我们基础性的工作。

这是产品架构，前面有很多管理上的内容，所以从设计和管理的角度是一个必然的过程。我们最终是要实现设计单位和施工单位，现在重点是在这两各环节，真正在运营单位里面我们还正在调研，今天也看到很多有做运营管理的，如果将来能够合作起来，我们可以提供的是在可视化管理方面做很多工作。

这是一个技术平台，很多东西将来就不需要编成了，已经做到这个程度了，有六个模型，你在机器上做一个定义就可以生产出很多流程，这个到很多单位里面可以自主来定义，这也是我们做的一个很有特点的工作。因为时间关系我就简单介绍到这些，谢谢大家。

（责任编辑：陈曲）

[此贴子已经被作者于2010-8-19 9:08:56编辑过]